Рада 1: Як побудувати свою мережу

Практично неможливо уявити собі організацію, в офісі якої немає комп'ютерів або ноутбуків. І немає нічого дивного, що все є частиною єдиної локальної мережі. Тому багатьом корисно вміти самостійно створювати локальні мережі.
як побудувати свою мережу
Для успішного створення власної локальної мережі, що складається з декількох комп'ютерів і ноутбуків, вам знадобиться свитч, маршрутизатор або роутер. Якщо ваш бюджет обмежений, то акцентуйте свою увагу саме на світче.
  class=
З'єднайте ноутбуки та комп'ютери з світче. Для цього скористайтеся заздалегідь приготованими мережевими кабелями. Один кінець кабелю підключіть до комп'ютера, а інший - до порту LAN світча.

4 крок

Увімкніть будь-який комп'ютер і відкрийте налаштування локальної мережі. Зайдіть у властивості протоколу з'єднання зінтернетом TCP/IPv4. Введіть довільний IP-адресу і натисніть Tab. Це дозволить вашій операційній системі автоматично визначити маску підмережі.
  class=
  • Секрет успіху бізнесу в інтернет! Як побудувати мережу з 100 000


Інший спосіб

Рада 2: Як створити дилерську мережу
Великомасштабні оптові продажі залежать від правильного вибудовування успішної дилерської мережі. Хто ж в наш час допомагає виробникам в досягненні цієї мети? Офіційні дилери або простіше кажучи, продавці товарів в роздріб, реалізують їх від імені виробника. Що ж потрібно для того, щоб створити дилерську мережу?
як створити дилерську мережу
Визначтеся зі списком регіонів. При виборі конкретних регіонів слід керуватися, перш за все, стійкістю попиту на певні групи товарів. І зрозуміло, їх географічним розташуванням, тобто віддаленістю відодних точок збуту і близькості до інших. Взаємодія дилера з підприємствами, що здійснюється в найкоротші терміни і оперативне сервісне обслуговування - ось, мабуть, основні плюси при оптимальному виборі регіонів.

2 крок

Знайдіть відповідь на питання: в якому мінімальному обсязі планується придбання товару дилером? Тут варто враховувати ємність вибраного регіону, а також існуючу квоту ринку, тобто можлива кількість закупівель товару.

3 крок

позначте правомочності дилера. Цей пункт буде особливо важливий в процесі підписання угоди між клієнтом і дилером. Від рівня активних продажів в кожному конкретному регіоні багато в чому залежить те, в якому напрямку буде далі розвиватися підприємство.

4 крок

Зберіть всю необхідну інформацію про конкурентів. Якщо ж видимих ​​конкурентів поки не спостерігається, наділіть дилера переважним правом на реалізацію товару. Зверніть увагу: підприємство при цьому не втрачає можливості паралельних домовленостей з іншими дилерами.

5крок

Дослідіть ситуацію, що склалася на цей момент на ринку. Зазвичай подібний пункт вже включений в пакет угод компанії і дилера. У договір повинні бути включені і пункти, присвячені збільшенню товарообігу компанії, який залежить від дилера. До договору обов'язково слід докласти форму дилерської звітності, присвячену аналізу кон'юнктури ринку і як можна більш повні описи товарів. Втім, цей набір послуг може варіюватися, залежно від досвіду дилера і інтересу до нього замовника.
Відео по темі


Інший спосіб

Рада 3 : Як побудувати роздрібну мережу
Без мережевої торгівлі вже неможливо уявити роздрібні продажі в країні і світі. І це не дивно, адже розвиваючи торгову мережу, підприємець може домогтися більш високих результатів, ніж вкладаючи всі сили і засоби в окремий магазин.
як побудувати роздрібну мережу
Сформулюйте завдання, які вам доведеться надалі вирішувати, організовуючи роздрібну мережу. Завдань може бути кілька: - забезпечення можливості проведення централізованої політики;
- скорочення управлінського апарату та забезпечення мобільного вирішення управлінських завдань мінімальним штатом управлінців;
- збільшення торгового обороту (що багато в чому залежить від чітко налагодженої логістичної структури);
- оптимальне розміщення менеджерів на об'єктах роздрібної мережі;
- збільшення ефективності асортиментної політики;
- автоматизація технологічних процесів, що забезпечують єдиний інформаційний пространство.В Зрештою, рішення цих завдань призведе до конкурентоспроможності вашої мережі торгових підприємств і впізнаваності бренду.

3 крок

Визначте, буде чи ваша мережа одноформатні або мультиформатної (від звичайного магазину до гіпермаркету). Зверніть увагу, що для різних типів магазинів властива різна номенклатура, що з одного боку, ускладнює управління,але з іншого - залучає набагато більшу кількість покупців з усіх соціальних верств.

4 крок

Оберіть модель управління мережею, оцінивши всі «плюси» і «мінуси» кожної з існуючих моделей: - інвестиційної;
- холдингової;
- централізованої;
- лотковій;
- гібрідной.Возьміте на замітку: всі переваги мережевої структури в повній мірі реалізуються тільки при централізованому управлінні. Тому розподіліть функції між головним підприємством торгівлі та філіями так, щоб можна було розвивати ініціативу «знизу» при абсолютному контролем «зверху».




ЩЕ ПОЧИТАТИ